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causalidad inversa y problemas de endogeneidad

Estoy tratando de analizar el efecto del sexo de los CEO (mujeres vs hombres) en una medida de rendimiento de los dos tipos de empresas (Conglomerado: yo.e diversificada de empresas, y estar solo: yo.e no diversificada de empresas) por un período de 22 años. He de datos de panel a partir de 11200 empresas y aproximadamente 245,000 observaciones. Yo de control para algunos observables firme características (tamaño , rentabilidad, apalancamiento) y me sale positivo de los coeficientes de la variable de género en el conglomerado de empresas que usan el OLS, también cuando puedo controlar por el efecto año (año de variables ficticias), y cuando me de control para el dígito de Código SIC (ficticio o de efectos fijos).

En la segunda parte de mi análisis, estoy tratando de corregir posibles problemas de endogeneidad, y tratar de ver si existe una causalidad inversa, lo que significa que la hembra CEOs realmente mejorar el rendimiento de la empresa, O hacer que seleccionan a sí mismos en un mejor desempeño de las empresas o mejoras en el rendimiento de las empresas tienen más flexibilidad para nombrar a una mujer como CEO.

El problema es que no tengo ningún instrumento de variables, por lo que estoy buscando otro enfoque. Me preguntaba si hay otra forma para la corrección de cualquier problemas de endogeneidad y causalidad inversa distinto IV instrumentos?

Estoy abierto a cualquier sugerencia.

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DJohnson Puntos 1347

A mí esta pregunta está fuera de la esfera de cualquier norma econométrico, el libro de texto de respuesta o solución. Puedo ver varios enfoques para abordar la cuestión, pero no una "correcta" o "mejor" solución.

Personalmente, me gusta el modelo de datos de panel con OLS estimación de la estructura. Tiene sentido, especialmente respecto de la agrupación de la relativamente escasa información disponible para las mujeres de los directores Ejecutivos. Por no hablar de que este enfoque tiene una larga y venerable historia en la elaboración de modelos econométricos de desempeño de las empresas. Acaba de dar cuenta de las transformaciones de la variable dependiente(s) a fin de garantizar que la escala invariante, según corresponda. Una pregunta clave es si se usa un ANOVA o modelo mixto (jerárquica) de forma funcional. El último enfoque es motivado por el hecho de que las empresas se pueden anidar dentro de los códigos de SIC, formando una estructura jerárquica. Se ha demostrado que esta clase de modelos se reduce la varianza considerablemente vs no-jerárquica de ANOVA.

Usted no ha declarado lo que sus métricas de rendimiento. Esto parece como una pieza de información útil para saber. Muchas de las métricas de sugerir a sí mismos como el precio de la acción (o su logaritmo natural), año-sobre-año, % de rentabilidad, capitalización de mercado, rendimiento total para los accionistas (también conocido como EVA o valor económico añadido), etc. Me gustaría tener un tiempo difícil escoger sólo uno. De hecho, mi opinión es que, ¿por qué desea elegir solo uno cuando MANOVA-tipo de marcos están disponibles y son potencialmente muy perspicaz? Me gustaría aprovechar una combinación de variables dependientes, incluyendo relativo (% de retorno, TRS, etc.) con absoluta (precio de las acciones, la capitalización de mercado, etc.) medidas para evaluar cómo los conductores de desempeño de evolucionar en función del tipo de medida objeto de análisis.

Un Bayesiano como Andrew Gelman, en su libro con Jennifer Hill el Análisis de los Datos Mediante Regresión Multinivel y/Modelos Jerárquicos (cap. 13), afirmaría que un tamaño de muestra de 1 sigue analizable, al menos en términos de la parte posterior de la información producida por Bayesiano de modelos. La adopción de este marco podría hacer que la dispersión de la mujer CEO de la información más manejable.

En términos de una de las pruebas que desea realizar:

En la segunda parte de mi análisis, estoy tratando de corregir potencial endogeneidad de los problemas, y tratar de ver si hay un reverso la causalidad, lo que significa que la hembra CEOs realmente mejorar el rendimiento de la empresa, O hacer que seleccionan a sí mismos en un mejor desempeño de las empresas o mejoras en el rendimiento de las empresas tienen más flexibilidad para nombrar a una mujer como El CEO.

Un problema inmediato con esta hipótesis como se indica es que usted no ha indicado cómo se va a medir la firma de "flexibilidad". En otras palabras, es una gran pregunta, pero ¿cómo es la "flexibilidad" que se operacionalizan? Comparativa de los resultados de las empresas es una de las más fácilmente comprobables hipótesis centrándose en el rendimiento antes y después de que una mujer CEO es introducido.

La endogeneidad es una cuestión especialmente dura para la dirección, e incluso los más hardcore econométrico de modeladores admitir que el uso de IVs presenta tantos problemas como los que resuelve, es decir, la cura puede ser peor que la enfermedad. Entre las recomendaciones de "soluciones" es 2SLS. Wooldridge, en su libro Análisis Econométrico de la Sección Transversal y Datos de Panel dedica varias secciones para esta discusión. Mi problema con este libro es que es de un teórico de la perspectiva, es decir, sus ejemplos están basados en el "juguete" de datos donde las matrices de entrada son ordenada, equilibrada y observados, es decir, que él no tiene que lidiar con la falta de valores, desequilibrada matrices wrt tiempo y tamaño de la muestra, censurar o cualquier otra irregularidad. Esto rara vez es la realidad en los trabajos aplicados y no es ciertamente el caso con su información.

Dado que la endogeneidad es principalmente un problema teórico, el analista es casi obligado el uso de la teoría a la unidad de una solución. Empíricamente, esto hace que sea casi insoluble, indeterminado problema. No había leído nada en la empresa en el modelado de la literatura que aborda este reto, me gustaría hacer una analogía a la "edad-periodo-cohorte" modelos donde la aspiración es la de separar los efectos por separado para cada factor independiente de los otros dos. Estos son problemas en campos tales como geriátrica envejecimiento, la sociología, el marketing o la ciencia política, que requiere bastante tiempo, fotogramas incluso para inicializar los modelos. (Nota de la edad se refiere a la edad cronológica de una unidad, periodo , se refiere a una época o de un conjunto de años cronológicos, por ejemplo, el 60 o 90 años y cohorte se refiere a un grupo que generalmente se basa en el año de nacimiento, por ejemplo, la generación y o los baby boomers). Indeterminancy es inherente a la estructura de modelo. Por ejemplo, estadístico y científico de la política, Andrew Gelman ha escrito en un documento no publicado, Pensamientos sobre la nueva procedimientos estadísticos para la edad-periodo-cohorte de análisis, (aquí ... http://www.stat.columbia.edu/~gelman/investigación/inédito/apc.pdf), "no puede haber una solución general para la edad-periodo-cohorte problema". Luego continúa diciendo que, "Algunos de los métodos de restringir el espacio de soluciones que parecen más razonables que otros," pero ofrece poco más allá de la intuición y el sentido común como criterio de selección.

En su caso, la relativa inmediatez de la hembra CEOs que complica aún más el problema. Este es un tipo de censura que, potencialmente, argumenta para tratar el problema como un modelo de supervivencia. Otro enfoque podría ser de tratarla como una discontinuidad en la regresión modelo donde las empresas con al menos una mujer CEO son su grupo de tratamiento y las empresas nunca tener a una mujer como CEO del grupo de control. El efecto de modelado es el rendimiento antes y después de la introducción, por el colapso o el promedio de la modelo-tiempo previsto de la serie, después de controlar por otros factores, por supuesto, la creación de un ocho el diseño de la célula (pre vs post, tratamiento vs control, masculino frente al femenino).

Algunas interacciones sugieren ellos mismos. La mayoría de los stat paquetes ofrecen una variedad de suma de cuadrados de las métricas en el ANOVA de los modelos de tipo, tales como el jerárquico o de efectos independientes, que pueden ser utilizados en la determinación de la importancia relativa de las variables en el modelo. Ulrike Groemping tiene papeles y una R (módulo de RELAIMPO) que la revisión de la heurística sugerido en la literatura relativa de importancia variable. Su enfoque en su R es el módulo para aprovechar los ANOVA de efectos de tipo en un computacionalmente intensivo manera de desentrañar el promedio general de la variable de efectos bajo diferentes especificaciones de los modelos. Sus cosas, es digno de una mirada.

De todos modos, estos son sólo un par de pensamientos. Como ya se ha señalado, una sola respuesta a sus preguntas, no será suficiente.

/** Más Tarde, Pensamientos **/

Usted ha hablado de "causalidad inversa." A mí, que sugiere un interés en la determinación de plomo-lag estructuras sin un a priori de la teoría sobre la dirección de la estructura causal. Este papel por Sornette sugiere un test no paramétrico de acercamiento a la comprensión de retraso estructuras en las que la flecha de tiempo se trata agnostically. No paramétrico de la Determinación en Tiempo Real de Lag Estructura entre Dos Series de Tiempo: la "Térmica Óptima Causal de" Ruta de Método, Sornette y Zhou.

https://arxiv.org/pdf/cond-mat/0408166.pdf

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user133886 Puntos 8

Un ángulo podría ser mirada desde una perspectiva de tiempo. Aunque no es suficiente en sí mismo efecto debe seguir después de la causa (en el tiempo).

Así que usted podría mirar y ver si el nombramiento de un director general de un determinado género es seguido por un mayor rendimiento y, a continuación, darle la vuelta y mirar para el otro camino alrededor etc

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metaleap Puntos 121

Hay varias cosas que están pasando aquí.

En primer lugar, no está claro para mí lo que su causal cantidad de interés. Si es el ATE de tener a una mujer como CEO en lugar de tener un macho CEO, que, básicamente, necesita asegurarse de que usted bloque todos por la puerta de atrás de las rutas desde la decisión de contratar a un director general de un cierto género para el desempeño de las empresas del resultado. Esto es muy duro, ya que la decisión es realizado internamente, y la junta puede tener mucha más información que el investigador. Esta información les lleva a escoger a un director ejecutivo y también influye en el rendimiento futuro. También, no estoy seguro de la estructura del panel ayuda mucho en este caso, porque esto no se ve la información de los cambios a lo largo del tiempo y, probablemente, puede no ser capturado por la firma o en el tiempo de los efectos fijos.

En segundo lugar, se menciona que ajustar el tamaño , rentabilidad, apalancamiento". Dependiendo de la hora en que medida estos, estas variables pueden ser en realidad influenciada por el género de la CEO. Si usted está interesado en la COMIÓ, no se debe ajustar para ellos (pero tendría sentido para ajustar los valores desfasados de ellos). Sin embargo, si usted está interesado en algún tipo de "efecto directo" de CEO de género, tendrá que ajustar para ellos, pero en general, identificando el efecto directo es aún más difícil que la identificación de la COMIÓ. Ver el artículo de Neil G se refiere, la Perla, de Judea. "La interpretación y la identificación de la causal de mediación." Métodos Psicológicos 19.4 (2014).

Por último, mencionar la causalidad inversa. En su contexto, esto significaría que influyen en el rendimiento futuro pasado de género de la CEO. Esto es físicamente imposible, y no es un problema.

-3voto

andynormancx Puntos 234

Estoy tratando de analizar el efecto del sexo de los CEO (mujeres vs hombres) en una medida de rendimiento...yo de control para algunos observables empresa características...

Por desgracia, esto no funciona. Sin causal supuestos, no se puede apoyar la hipótesis conclusiones con los datos de observación. En su caso, estos supuestos sería de la forma de asumir ninguna de las puertas traseras, que es poco realista.

Cuando usted acaba de control para su posible mediación de variables, de abrir puertas traseras no observados factores de confusión. Esto es como cortar las cabezas de la hidra. Cada puerta trasera que se abre sería necesitan ser controlados y haciendo que puede abrir muchas más puertas caminos, y así sucesivamente.

Usted necesita para congelar el valor (esto es una intervención, ya que se desconecta causal de los padres) de la mediación de variables como cambiar el tratamiento. Creo que esto es lo que está recibiendo en el segundo párrafo. Esta congelación es la Perla del contrafactual operador. Él escribe:

La razón de tal acondicionado no funciona para el natural directa el efecto es que el último no está definido en términos de una población experimento (es decir, el control de M a nivel M = m y el cambio T desde T = 0 hasta T = 1), pero en términos de una hipotética manipulación a nivel de la unidad, es decir, para cada individuo u, congelar M en cualquier nivel que alcanzó el para que un individuo, entonces el cambio T desde T =0 a T =1 y observar la cambio en Y).

(Donde, $T$ es el tratamiento, $M$ es el mediador, $Y$ es el resultado.)

Casi exacta de tu ejemplo es discutido por la Perla en su reciente libro: la Perla, de Judea. "La interpretación y la identificación de la causal de mediación." Métodos Psicológicos 19.4 (2014): 459.

Si usted no puede hacer experimentos, supongo que se puede tratar de ser muy completa sobre el cierre de las puertas traseras, pero la validez de sus conclusiones dependen de sus supuestos.

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