¿Cuáles son las directrices de gestión de proyectos de hardware en su organización?

Question

A la hora de planificar y ejecutar proyectos relacionados con el hardware en su organización, ¿sigue un flujo de procesos específico? (como, por ejemplo, definición de requisitos, definición del diseño, plan de pruebas). Si es así, ¿tiene alguna recomendación o referencia que pueda utilizar?

Answer 1

Como todo, la respuesta depende realmente de cuál sea el proyecto y en qué entorno se esté desarrollando. El proceso será diferente si se trata de un proyecto de alto nivel o de la puesta en marcha de una junta comercial, por ejemplo. Dado que no has dado detalles sobre tu entorno en particular, aquí tienes algunas directrices generales desordenadas que se me ocurren que pueden ayudarte:

1. Escribe un plan y enséñaselo a cualquiera que quiera verlo: toma nota de sus consejos y adopta lo que te parezca lógico. Aquí hay espacio para las preferencias personales.
2. Cree hitos para el proyecto y calcule cuánto tiempo llevará alcanzarlos.
3. Decide un multiplicador de tiempo (oscila entre x2 y x5 y depende de tu experiencia) y aplícalo a tus predicciones de tiempo. La mayoría de la gente subestima enormemente el tiempo y el esfuerzo que lleva hacer algo, y hay muchas cosas que están fuera de tu control.
4. Documenta todos los problemas que has encontrado y cómo los has resuelto. Esto te ayudará en el futuro y a redactar un informe si te lo piden.
5. Conseguir suministros lleva tiempo, y a veces las existencias se agotan justo cuando quieres hacer un pedido. Cuando diseñes un componente para tu sistema, asegúrate de que puedes obtenerlo de forma fiable.

Espero que esto ayude un poco, y buena suerte.

Answer 2

1. Definir la oportunidad del producto.
2. Definir la arquitectura, revisar, definir la implementación.
3. Captura y revisión de esquemas
4. Diseño y revisión de PCB
5. Construya
6. Depurar
7. Ver si desea lanzar el producto