Estoy planeando crear una empresa privada de servicios GIS en los próximos años. Quería saber qué conocimientos y recursos se necesitan para crear una empresa de este tipo. Soy consciente de que el software, el hardware y el equipo de recogida de datos me costarían. ¿Pueden darme una idea de lo que necesitaré? Para su información, soy un estudiante de Geografía con honores, y actualmente estoy haciendo un curso de diploma en Geoinformática. También tengo algunos conocimientos de programación.
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Me encanta su entusiasmo y dirigir su propia consultoría de SIG puede ser muy gratificante.
Llegué a dirigir una unidad comercial de SIG para un gran servicio de investigación y consultoría medioambiental, además de dirigir equipos de SIG en otras organizaciones antes de trabajar por cuenta propia. Esta experiencia me dio una buena idea de lo que supondría dirigir un negocio, quiénes serían mis clientes, qué estarían dispuestos a pagar y quién es la competencia. Pero, sobre todo, me permitió perfeccionar mis habilidades, lo cual es importante porque el SIG comercial no es tan pulcro como los ejercicios de formación estructurados cuando se es estudiante. En ningún caso quiero quitarte el entusiasmo ni menospreciar tus habilidades. Sin embargo, te recomiendo un poco de paciencia, especialmente si acabas de salir de la universidad.
Antes de contratar a un equipo de personas, alquilar oficinas, comprar servidores y encargar los logotipos y la papelería de la empresa, te recomiendo que empieces a trabajar como autónomo, sobre todo si no has trabajado antes como profesional del SIG comercial. Esto hará varias cosas. En primer lugar, te enseñará más sobre negocios que cualquier curso. Personalmente, he encontrado una gran diferencia entre los aspectos prácticos del día a día de los negocios y lo que te cuentan en un aula. En segundo lugar, te permitirá iniciar un flujo de ingresos que te demostrará, tanto a ti como a un banco, que tienes lo necesario para hacer crecer tu empresa. Han visto innumerables planes de negocio de aspecto impresionante, pero necesitan pruebas de que TÚ puede hacer que funcione. En tercer lugar, empiezas a crear una lista de clientes, contactos y una reputación, todo lo cual es crucial no sólo para ayudar a convencer a un banco de que te preste dinero para todo lo que necesitará una empresa grande, sino también para ser lo suficientemente atractivo para las personas cualificadas que necesitarás para trabajar para ti. Si quiere que la gente trabaje para usted, tiene que saber que vale la pena trabajar para usted.
He aquí algunas reflexiones empresariales al azar en las que me baso:
- Pregunta todo
- No te dejes hipnotizar por la rotación de personal. Las empresas se jactan de su volumen de negocio, pero es mejor dirigir una pequeña empresa con un volumen de negocio de 50.000 libras esterlinas al año, de las que el 90% son beneficios, que dirigir una empresa con un volumen de negocio de un millón de libras esterlinas en la que se producen pérdidas anuales de 100.000 libras esterlinas. Parece obvio, pero mucha gente (incluso los que tienen un MBA) se deja llevar por el brillo de una facturación masiva.
- El flujo de caja es el rey (también conocido como "más vale pájaro en mano que dos en el monte"). Las empresas que tienen enormes beneficios sobre el papel pueden quebrar, y de hecho lo hacen, porque no tienen flujo de caja.
- YAGNI - es un adagio de la "programación ágil" que significa "You Ain't Gonna Need It". Desarrolla sólo lo que necesites para hacer una tarea y no construyas una funcionalidad extra por si acaso. Permita la expansión y desarrolle de tal manera que pueda añadir funcionalidad extra, pero hacer más de lo que se necesita es una pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero que podría invertirse en otra cosa (como hacer el trabajo a tiempo según las especificaciones del cliente). Este consejo es válido para la gestión de una empresa y de ahí mi comentario sobre no precipitarse a comprar todo para la empresa el primer día.
- Si está en el Reino Unido, únase a la Federación de Pequeñas Empresas. Si no es así, busque una federación empresarial similar donde se encuentre ("pequeña" significa hasta 250 miembros de la plantilla y, a menos que vaya a dirigir un taller de digitalización en India o China, supongo que eso le incluye a usted). Muchos empresarios son honrados, pero muchos no lo son y puede que necesites un poco de apoyo. El FSB también ofrece asesoramiento sobre todos los aspectos de la empresa.
- Obtenga un seguro de indemnización profesional. No solo vivimos en tiempos de litigios, sino que muchas empresas no le darán trabajo sin él.
- El teléfono no va a sonar por sí solo: tienes que hacer algo de trabajo de campo para comercializarte.
- El hecho de ser más barato no es el mejor argumento de venta y puede incluso desanimar a la gente. Hay muchas consultorías de SIG y las grandes empresas, las autoridades locales y los organismos gubernamentales cuentan cada vez más con personal cualificado en el campo de los SIG. Encuentre su nicho.
- Red. Difunde su nombre, pero también las combinaciones de pequeñas consultoras especializadas que trabajan juntas pueden tener una sinergia que les permite abordar proyectos más grandes o conseguir trabajos que no podrían haber conseguido solas. Las ferias, los antiguos empleadores, los clientes de trabajos anteriores, los amigos y los compañeros de clase todos ellos son clientes potenciales y pueden ayudar a difundir tu disponibilidad.
- Responda rápidamente a los clientes.
- No seas demasiado orgulloso para hacer trabajos pequeños. Mil clientes que te paguen sólo 100 libras cada uno al año puede ser mejor que un cliente que te pague 100.000 libras al año, porque si pierdes uno o dos, no importa tanto. Pero, por encima de todo, ¡mantén siempre contentos a tus clientes habituales!
- La historia bíblica de José interpretando el sueño del Faraón es instructiva. Prepárate para la fiesta y el hambre.
- No te limites a hablar de ello, hazlo. Demuéstrate a ti mismo, a los bancos y a todos los que te rodean que puedes dirigir una consultoría de SIG. Todo lo que necesitas para empezar es un PC medianamente decente, un disco de respaldo y algún software gratuito de OsGeo. Apenas necesitas gastar nada más que un poco en alojamiento web. No hay nada como recibir el pago de tu primera factura como consultor autónomo para coger confianza y entusiasmo. Puedes ir a clases de contabilidad, impuesto de sociedades, marketing o lo que necesites mientras ganas dinero y empiezas a demostrar que puedes llevar un negocio rentable. Si no puedes ganar lo suficiente en solitario, seguro que no puedes ganar lo suficiente para pagar también las hipotecas de todo el personal y el alquiler de la oficina de una empresa.
danagerous
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Las cosas que me vienen a la mente desde el punto de vista de las TI son: el hardware, los servidores (sistema operativo/base de datos), las copias de seguridad, el almacenamiento de datos fuera de las instalaciones, el plan de continuidad de la actividad en caso de apagón/emergencia (fuente de alimentación SAI), si desea que el personal trabaje a distancia (VPN), la concesión de licencias, las leyes locales relativas a la gestión de una empresa, el alquiler del edificio... la lista continúa.
Todo depende de lo que vayas a ofrecer, la cantidad de trabajo que aceptes/esperes tener, la cantidad de personal, etc.
Si tiene previsto empezar como autónomo, estas son las cosas que debe tener en cuenta. La complejidad aumenta a medida que crece el negocio. Luego tienes que pensar en el ciclo de actualización de todo tu hardware/software/OS.
Mi consejo es que tomes un curso de pequeñas empresas y crees un plan de negocios. El plan de negocio será su "hoja de ruta", por así decirlo. De todas formas, los prestamistas no te darán dinero sin un plan de negocio sólido.
