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Cómo convencer a una organización para avanzar hacia el open source GIS?

Después de pasar la mayor parte del año en este sitio estoy viendo lo grande que es el open source GIS comunidad. Yo solía pensar que era de ESRI y nada más. Dicho esto, ¿cómo se puede empezar a empujar o convencer a otros de que los programas de código abierto podría ser más beneficioso que los productos de ESRI?

No estoy pidiendo específicamente acerca de las características de uno contra el otro, pero en realidad tratando de convencer a los altos mandos de que un movimiento a un producto similar que proporcionan resultados comparables en términos de la productividad, la eficiencia y el producto final.

Supongo que lo que se reduce en el final, es decir, al final del día, hace que el ahorro de costes mayores que el tiempo que podría tomar para conseguir personal SIG aclimatado para el software de fuente abierta?

28voto

Greg Puntos 1756

Para empezar me gustaría tirar el conjunto de código abierto vs privativo premisa y mira que en términos de "¿ Herramienta de lograr lo que necesitamos de una manera mejor que la Herramienta de B que estamos usando ahora?"

Luego, siga con demostraciones y ejemplos tangibles de donde la herramienta que se sugiere como una alternativa ofrece mejores resultados, o viene en el más barato de su precio de adquisición, el mantenimiento de los precios, la curva de aprendizaje, y así sucesivamente. Ser justo y equilibrado, no pase por alto las zonas donde la alternativa es débil o tiene lagunas.

A menudo, un elevado punto en contra de código abierto y comercial es de apoyo, tener a alguien al otro lado del teléfono o correo electrónico para responder a las preguntas. Tome una buena mirada en el apoyo que la organización está consiguiendo realmente ahora de las herramientas pagados. Cuántas veces y a qué profundidad están las preguntas que pagó el apoyo de tecnología de comparación de solo "desde internet"? En realidad, recopilar datos y ejemplos para esto. Como antes, ser justo y equilibrado.

Si la respuesta a cualquiera de estas exploraciones son extremadamente pesados de un lado o de otro, las posibilidades son que no ha sido lo suficientemente deberes hechos. Allí es un montón de valor en los productos de marca, y hay también un montón de valor en código abierto. La pregunta que se hacen los puntos de valor se alinean con su negocio?

También recuerde que no se trata de una proposición de todo o nada. El S en el SIG es un Sistema, una red de interconexión de partes y procesos. Añadir o sustituir los componentes con open source, donde el que tiene sentido.

Y por último, sólo tiene que utilizar usted mismo. Cuando alguien pregunta, "¿cómo hacer...?" Mostrarles!

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Niall C. Puntos 1234

Mi proceso ha sido instalar, y encontrar proyectos/champions a utilizar es "bajo" el radar.
Haciendo pequeños proyectos que tienen un alto porcentaje de éxito, y de los demás en la misma página que usted tendrá enormes efectos. También utilizar el software en un no-ambiente presurizado, le ayudará a lograr el éxito y ayudar a aprender a realizar con ella.

Cuando usted tiene más comprensión de lo que es, fortalezas y debilidades son que usted será capaz de aplicar como una herramienta en proyectos de mayor envergadura. Esto también mantener su integridad en conjunto, permitiendo a los demás para ver que usted no está tratando de "tirar" el sistema, pero para aumentar el sistema.

Cuando usted puede agregar logra a los usuarios sin tener que pagar los enormes gastos de establecida la gestión de licencias. A continuación, trabajar duro para agregar el proyecto a los pagos específicos para desarrolladores de OS. Esto hará que el retorno de la inversión mucho más fácil para el seguimiento y el presente.

Se podría decir mucho más sobre este tema. Estoy seguro de que otros tendrán excelentes consejos también. Vamos a mantenerlo constructivo, aunque es probable que sea votado como "No Constructiva"

6voto

Aaron Puntos 25882

Los gerentes no son propensos a cortar a sus empleados de tiempo a prueba de ESRI herramientas sin raíces de la hierba de apoyo. Imaginemos la alternativa--dicen que la empresa sólo utiliza herramientas de código abierto para lograr SIG relacionadas con el trabajo. Si, de repente, ESRI herramientas que les imponen, habría una reducción significativa en la productividad en el corto plazo. En cambio, los administradores son más propensos a probar las aguas y ver cómo una posible transición de herramientas de trabajo, después de todo ellos son los responsables de la línea de fondo.

Me gustaría tener una de las raíces del césped enfoque y convencer a los SIG empleados para el cambio a software libre en lugar de los altos mandos. Una bonificación de tiempo igual a un año del pago de licencias dividido entre el personal podría proporcionar un buen incentivo. Una vez que el SIG empleados realmente abrazar el software libre, los gerentes de cuenta de los ahorros potenciales de costos y es probable que opten por la transición.

5voto

Mohit Jain Puntos 145

Mucho dependerá de que ESRI los componentes de su organización está usando. Identificar, donde el cambio de código fuente abierto puede ser más beneficioso.

Si son en su mayoría el uso de ESRI para la cartografía o soluciones móviles usted puede encontrar alternativas que pueden costar más de ESRI. Real se pueden obtener ganancias cuando usted está utilizando sig web o hacer un montón de procesamiento, que es donde las soluciones de código abierto que se destacan.

2voto

Michael Burr Puntos 181287

Una lenta migración sería menos arriesgado. Siempre que la presupuestación de los temas junto con el costo del software, a continuación, ofrecer soluciones que ahorran dinero, de una en una a medida que surgen. Siempre que un proyecto viene con una solución de código Abierto que puede manejar la tarea a la mano, hay que mencionar el ahorro y preguntar, "¿por Qué gastar en software cuando se puede gastar en otra cosa más útil". No podría ser de los nuevos proyectos que vienen a bordo, que llamaría a la compra de nuevo software y personal. Cuando los debates de recorte de los costos de llegar, preguntar por qué la organización no es el recorte de los costes de software hacia abajo de modo que menos de recorte tiene que ocurrir en otros lugares, especialmente cuando soluciones viables de trabajo que son completamente gratis. En aquellos tiempos, se ofrecen para el uso de la solución de Fuente Abierta y ahorrar dinero a la organización.

Cuando los nuevos empleados, darles acceso inmediato a aplicaciones de código abierto, con el software propietario para llegar a "lo necesario" Cuando necesitan algo caro hacer que se llene una solicitud de software con la razón por la que necesita, entonces responderle con una pregunta "¿esto no es un software que se instala ya de hacer que funcione?" Finalmente, gire a estos nuevos empleados a través de ayudar a los establecidos a los empleados a aprender los atajos de la Open Source. Dar a los nuevos empleados una insignia de honor o empleado de la semana para hacerlo. Hacen las organizaciones de la nueva línea del frente para la innovación.

Por último, cuando la administración le pregunta, "¿Pero por qué no he oído hablar de este software antes?" Simplemente retorta la verdad, "Hizo un vendedor trate de la venta, o la vieron en un Vendedores Stand?" ...y "Eso es porque nadie en última instancia, nos necesita para utilizar este software, además de nosotros mismos, porque somos los únicos en sacar provecho de ella"

A lo largo del tiempo, algunos de los equipos en una organización grande puede ser reemplazado con la completa apertura de la pila de sistemas, como Ubuntu, para manejar casi todo, mientras que en algunos otros puede haber mezclado las aplicaciones que se encuentran en algún estado de la transición a las alternativas de código abierto, como una meta. Pero, puede haber otras personas en su organización que necesitan palo completamente con los sistemas de propiedad. No hay una alternativa de código abierto para todo; empujar demasiado lejos, demasiado rápido regreso de los incendios.

La cantidad de tiempo invertido en aprender las aplicaciones y los sistemas operativos es MAYORMENTE DESAPERCIBIDO. Esta es una enorme cantidad de tiempo que pasamos en nuestro tiempo libre, familiarizarse con el nuevo software--es sobre todo un proceso inconsciente de aprendizaje. La lenta migración de enfoque (con ocasionales saltos) es mejor, más decepciona va a surgir más tarde, y con eso viene la inevitable recomendaciones en contra de los productos que de otro modo sería beneficioso para cualquier organización.

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